为进一步强化员工品质意识，提升员工质量管理水平,使员工掌握更多的品质改善手法工具,更好地开展各项品质管理、检查、改善工作，提升公司产品、服务品质，更好地服务于客户,近期光洋公司特安排了一次QC七大手法的专题培训活动。

       本次培训，公司特邀请业内著名培训公司——方之见培训——的专业培训师来公司内围绕“QC七大手法工具”对有关人员进行了较为详细的实训讲课。

       QC七大手法是品质管理体系中的重要知识点，包括了查检表（查检集数据）、层别法（按层分类，剥笋式分析）、柏拉图（此图形可以帮忙分出重点和次要因素）、因果图（通过鱼骨图，问5W，找出事发原因）、散布图（通过散布关系，找出两者之间的关联）、直方图（了解数据分布，分析过程能力）和控制图（控制中找出异常，了解过程的变异特性）等七大方法工具。掌握了这些方法工具技能，那在平时工作中就能从烦杂的数据中理清思路、找出问题、发现规律、找出方法、提出改善措施，提升工作效率，提高工作、产品、服务质量。

       本次公司组织安排各部门业务骨干30多人参与了培训活动。在为期2天的培训中，老师用深入浅出、风趣幽默的语言阐述了QC七大手法的基本概念内容，对7大手法工具的基本特点、适用场合、关联差异、使用方法等内容进行了详尽的介绍说明，并结合运用丰富的实训例子，使得大家学习时轻松自在，并很快就领悟到各大手法的精髓所在。

       参训的30多位员工认真听讲、积极互动、勇于实训。课后，大家都说这次培训，老师教的都是满满的干货，通过本次培训学习，受益匪浅。大家都表示在今后的工作中一定会学以致用，把学到的知识能转化成真正的生产力。定会不辜负公司的期望，把学到的知识运用到平时的工作中，不断提升公司产品、服务的质量，给客户提供更好、更优的产品和服务。